2018-07-10 浏览数:
不知不觉,今天已经是建博会开幕的第三天啦!过去三天内,圣堡罗整体门窗(展位号C区15.2-08)的展位人山人海,吸引了不少有意向加盟的经销商,其中部分经销商更是现在签约加盟,加入圣堡罗的大家庭。
不知不觉,今天已经是建博会开幕的第三天啦!过去三天内,圣堡罗整体门窗(展位号C区15.2-08)的展位人山人海,吸引了不少有意向加盟的经销商,其中部分经销商更是现在签约加盟,加入圣堡罗的大家庭。
那么在建博会看中了心仪的企业品牌,加盟开店后又应如何管理店面、员工呢?今天小堡就教给大家四大招,开店后就能得心应手。
一、店面行为规范
1.客户到店,销售人员应主动迎接,提供茶水等服务。
2.严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上级必须称职务。
3.前台不允许放与项目无关的东西,如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4.业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免影响接待客户。
5.工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。
6.业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作记录。
二、店面管理
1.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
2.培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧等。
3.根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。
三、制定销售计划
1.应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划,再把计划分解到每一周、每一天。
2.该计划必须包括总销售额、上月的实际销售额对比,分析差额。
3.应根据实际销售情况对畅销品、滞销品进行分析,并对促销活动提出建议。
四、销售计划执行情况分析
1.每周、每月每位员工要对经理就销售计划执行情况进行述职报告,分析差异原因,执行情况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关店面的各种奖励。
2.经理对整个店的销售负责,并要就每周、每月的执行情况作出述职报告,分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因,执行情况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。
以上四点管理制度对于刚开店的朋友来说尤为重要,无规矩不成方圆,没有严格的管理制度便很难成就好团队。加入圣堡罗整体门窗,除了有效的规章制度管理员工,还有以下完善的扶持政策及福利,帮助您轻松创富:
小堡有话说
1.选址支持:提供专业现场选址指导
2.装修支持:提供专业装修设计方案,专人协助装修进度,享受装修高额补贴
3.样品支持:开店即提供一定额度样品支持,专人指导样品陈列搭配
4.开业支持:提供开业方案、开业现场指导,赠送万元开业大礼包
5.培训扶持:定期提供店面运营、订单管理、产品服务培训
6.活动扶持:根据特殊节点提供活动扶持,包括物料支持等
7.经营扶持:提供保姆式主动营销服务,配备导购系统提高成交
8.广告扶持:任达华伉俪为品牌代言,提供广告设计及宣传补贴支持
9.奖励扶持:完善激励机制,定期高额奖励(豪车、年终业绩奖励、出国旅游等)
10.策略扶持:个性化市场策略,助力经销商做强做大
加入圣堡罗整体门窗,一起走上创富路!
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