6.在人员管理方面，专卖店经营管理的核心问题是“人”，不同的人会作出截然不同的业绩，这是人人皆知的道理。

首先营业员的精神面貌好、要有气质和亲和力，才能使顾客产生一种信任感，这是做好销售工作的开始。

人员的数量配置应合理，人员太多了，一是增加成本，二是会增加管理难度，因为“人浮于事”会滋生懒散的风气，人员太少了也不行，这样会怠慢顾客，丧失商机。对员工必须进行必要的培训，让其了解产品、了解企业、增强其对销售工作的信心。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

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(文章来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)