一个企业从成立、起步到发展成为强势品牌，需要多少时间?

纵观建材家居行业，有发展二三十年才被市场熟知的品牌，亦有发展短短十几年，便已经成为行业典范的品牌。其中，作为整体门窗创领者的圣堡罗整体门窗(也名圣堡罗门业)便凭借率先于行业推出整体门窗模式而备受关注，扬名行业内外。

面对行业内外众多赞誉，圣堡罗整体门窗吴董表示：“一个品牌，想要崛起和强大必须经过一番艰苦卓绝的拼搏方能有成。”

主推整体门窗模式，引流行业发展新潮流

一直以来，市场上的门窗企业基本是以卖单品门窗产品为主，而随着市场的变化，单品门窗模式慢慢显示出一些弊端：消费者抱怨需要跑多家店面才能买齐门窗，而且不能保证风格统一，既费心、费力，又费钱;经销商则抱怨单品门窗只针对特定的消费者，受众面小，所以订单少、店面销售额低。

洞悉到这一系列问题，圣堡罗整体门窗毅然推出整体门窗模式，将入户门、卧室门、阳台门、隔断门、厨卫门、淋浴门、窗户、阳光房、整木家装等产品“有机整合”在一起，满足消费者选购一体化、服务一体化、产品风格一体化等需求。

据吴董回忆，推广整体门窗初期，没有太多成功经验可借鉴，发展过程不是十分顺畅，面临生产技术、人才等各方面的挑战。但是吴董没有就此停下脚步，而是不断探索、学习，并从完善生产基地、提升技术、扩充生产线等方面入手，一步步做好整体门窗研发、生产工作。经过不懈努力，如今圣堡罗整体门窗拥有一流的生产基地、前端的生产设备、优秀的工匠团队，不仅能够保证产品质量，更形成一套完善的生产链，稳定供货周期。

如今，圣堡罗的整体门窗模式已较为成熟，给消费者和经销商带来不少好处。相比单品门窗模式，消费者能在一家店内买到家装所需的门窗，省时省力，且保证风格统一。此外，一次性购买门窗还可保障送货统一，无需担心货期延迟影响到装修进度。

对经销商来说，整体门窗产品较为丰富，能吸引不同需求的消费者进店，受众面更广，且客单量提高，盈利比传统的单品模式高3至5倍甚至更高。同时，整体门窗实现统一下单、生产和送货，有效提高经销商的运营效率。

从崭露头角再到强势品牌，圣堡罗用了14年

2003年，圣堡罗门业有限公司成立正式成立，迈开了整体门窗研发历史的第一步。随后，圣堡罗成立行业内首个产品实验室，开创了铝门、木门品质企业标准先河，率先通过IS09001:2000 国际质量管理体系、ISO 14001:2004国际环境管理体系认证，确立行业标杆地位。

到2011年，聘请国际影视巨星任达华、国际名模琦琦做形象代言人，并进行全面的VI形象升级，规划、实施品牌战略工程，让品牌更具国际化;导入T3ERP信息管理系统，全面梳理接单、计划、生产、物流流程，建立信心和希望;建立高效化、规范化、科学化、系统化的管理体系，为实现国际一流现代家 居企业的目标打下坚实基础。

亮剑2015，圣堡罗在业内率先导入“无设计，不定制”的设计理念，三维设计系统和Ipad导购系统在终端店面落地应用，致力为客户提供专业设计、专业整配、专业服务、高品位、高品质、高环保的“6S”高标贵族门窗产品及服务，专业订制品质家居生活，矢志打造整体门窗第一品牌。

此外，圣堡罗在销量、专利等方面也有不俗表现：每年销量均高于同行其他品牌;企业已拥有6项国家发明专利和过百项实用新型专利及外观设计专利;在全国380个大中城市拥有近1000家销售终端和售后服务网点;企业正式进驻天猫商城，上线土巴兔，成为土巴兔第一家铝门合作企业。

面对挑战，圣堡罗仍勇敢前行

经历2016年年底的原料涨价潮，建材家居企业利润空间持续缩水，企业如果提价可能会失去价格优势，不提价则不堪重负，一时间陷入两难境地。这一情况带来的影响一直持续到2017年，给企业带来不小的挑战。

但机遇与挑战并存，各行业标准相继推出，促使消费需求不断升级，特别是消费者对家装产品品质有了更高要求，不仅追求家装风格统一，还希望选购便利。这也为圣堡罗整体门窗的强劲发展带来机遇：整体门窗能满足消费者以上需求，自然能吸引消费者关注，成为消费者首选品牌。

“挑战无处不在，我们要做的便是积极应对、解决问题。而同时，机遇总是紧随挑战出现，在机遇面前，我们要顺势而上，让企业发展更上一层楼。”圣堡罗整体门窗吴董表示，不管前方是挑战还是机遇，企业都会勇敢前行。

十四年过去，圣堡罗已经发展成为实力强大的品牌企业，规模不断扩大，更是凭借整体门窗优势迅速打开了市场。相比其他企业，圣堡罗发展迅速，更可贵的是，在求速过程中，企业也不忘自我沉淀、积累，发展成为一家有内涵的品牌，这或许也是其成功的关键所在。