6月12日-13日，圣堡罗整体门窗【做强做大|决圣西南】半年度战略部署会在四川泸州隆重召开。

从实战游学会、半年度核心战略部署，到经销商建言献策倾囊相授，西南地区各地前来学习的经销商朋友收获满满。

一、实战游学，内驱增长

经销商实战游学，旨在联动各地经销商共同深度研讨门窗生意的变化、发展路径，以及当下最新的引流、拓客、成单策略。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

圣堡罗泸州旗舰店

在游学会过程中，一众经销商先分组参观了圣堡罗泸州旗舰店，现场工作人员针对门店的运营模式做了深度讲解，并基于经销商提出的问题实地教学解答。

二、下半年度核心战略部署

会议中，圣堡罗整体门窗董事长吴国洪作出下半年度的核心战略部署，与一众经销商共同描绘了品牌下半年的发展蓝图，包括活动策划、产品安排和拓客策略等。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

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同时圣堡罗的产品中心和大制造系统的下半年度工作重点，也由相应负责人进行详述。

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通过明确的目标设定和具体的行动指引，会议为圣堡罗一众经销商下半年度发展提供了清晰的指导。

三：半年度战略门店实战汇报

进入本次半年度战略门店实战汇报环节，各门店负责人通过对上半年重点工作内容陈述、问题，以及其他经销商可借鉴的经验等方面展开汇报分享。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

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01、运营模式板块

近年，圣堡罗不再局限于原来的优势资源，而是主动走出舒适区，打破原来的渠道边界，围绕社区拥抱“精准”流量，并推行全域营销。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

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会议上，圣堡罗经销商代表讲解了门店的全渠道运营打法，并分享以品牌王炸产品引流助销带动创收的成功经验。

02、渠道战法板块

一体化整家时代的到来，定制家居企业纷纷发布关于装企渠道的新战略，与各地头部装企合作，大力加码整装业务。

此次会议，圣堡罗经销商代表就【如何深化装企合作】问题，与众多经销商伙伴共享自身实战经验，助力品牌终端高效获客引流，破局增长窘境，从店面运营、团队管理、活动爆破多方面助力终端实现利润增长。

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03、模式战法板块

旧窗焕新，作为圣堡罗三大“王牌”之一，为终端提供了一个切入“旧房换窗”市场的极佳“窗口”。

凭借品牌丰富的“旧窗焕新”经验和“2小时无损换窗”的服务优势，圣堡罗经销商迅速驶入旧改市场并站稳一席之地。

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会议中圣堡罗经销商代表就“旧窗焕新”服务带动“生意”作出了经验总结，以供其他经销商学习借鉴。

04、活动战法板块

现在不少企业达成异业会销战盟，利用资源整合、资源营销的核心，达成资源共享。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

圣堡罗经销商代表在会议上给出了异业会销战盟的“新玩法”，以望能帮助经销商伙伴节约营销成本，快速培养消费者的忠诚度并积累稳定的消费群体。

此外，圣堡罗家居集团营销总监陈小庭还发表了【2024下半年营销部署】，围绕数据驱动运营、楼盘打法支持、新媒体陪跑、营销活动等方面展开细述。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

四、新机遇·新挑战·新对策

会议最后半程，与会经销商们就产品品质、成品交期、前后端对接、物流运输、售后服务及产品增新等方面建言献策，圣堡罗整体门窗董事长吴国洪带领总部高管团队，给出相应的解决方案。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

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他山之石可攻玉，通过思维碰撞，增加品牌与经销商之间的紧密互动，同时实现信息的透明化，以更好地协调运营、成单，实现双方共赢。

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

【做强做大|决圣西南】圣堡罗半年度战略部署会的圆满落幕，给众多经销商伙伴注入了一针运营强心剂，助力经销商经营模式进化，并促进终端业务增长。

未来发展中，圣堡罗还将不断加强品牌力、产品力、营销力、组织力、生产力、领导力、执行力、服务力。

在做好质量做好服务的基础上，仍要不断根据大众市场需求，与时俱进多维度全方位赋能经销商，合理共赢构筑生意新增长支点！

(图片来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)

(文章来源：圣堡罗整体门窗供稿，侵删)